Coaching
BUSINESS- UND FACHCOACHING
Eine effektive persönliche Weiterentwicklung braucht ein Coaching. Unsere erfahrenen Coaches begleiten Sie in diesem Prozess.
Fachcoaching
In Kooperation mit unseren Experten aus der Berufspraxis bieten wir Fachcoachings am Arbeitsplatz an, für Mitarbeiter die eine professionelle Begleitung in Entwicklungsphasen benötigen.
Ein Fachcoaching wird bedarfsgerecht nach indivduellen Anforderungen konzipiert. Diese reicht von aktiver Wissensvermittlung on-the-job bis zur Begleitung bei der Durchführung von Prüfungen und Projekten.
Nach einem kostenfreien Vorgespräch, findet die Planungs- und Durchführungsphase sowie ein Abschlussgespräch statt. Gemeinsam mit unseren praxiserprobten Experten können wir aufgrund unserer Expertise passgenaue, indivduelle Angebote konzipieren.
Fachcoaching im Bereich (nach Bedarf):
- allg. Interne Revision (auch fachspezifisch)
- IT-Revision
- Datenschutz
- Informationssicherheit
Kontakt
Bänschstr. 29
10247 Berlin
+49 30 208 486 34
+49 30 208486 35
info@grc-akademie.net
www.grc-akademie.net
Einzelcoaching
In Kooperation mit der GRC Akademie bietet Karin Patzel-Kohler Einzelcoachings für Personen an, die eine professionelle Begleitung in Veränderungsphasen benötigen.
Ein Coaching dauert zwischen 0,5 und mehreren Tagen und besteht aus einem Vorgespräch, drei- bis fünf Einzelterminen und einem Abschlussgespräch, dass auch telefonisch geführt werden kann. Die Lehrmethode beinhaltet systemisches Coaching, mentale Techniken und Fragetechniken.
Themenvarianten (nach Bedarf):
- Auftritt und Wirkung
- Führung
- Neue Aufgaben
- Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Sinn und Aufgabe
- Veränderungswunsch-Karriereberatung
- Work-Life Balance
- Konfliktbewältigung
Teamcoaching
Die GRC Akademie bietet in Kooperation mit Karin Patzel-Kohler Inhouse-Workshops für Teams an, die Begleitung in Veränderungsphasen oder Umstrukturierungen benötigen. Die Coachings dauern ein bis zwei Tage und sind für Teams mit ca. 15 Personen.Das Coaching wird auf die spezifischen Anforderungen des Teams zugeschnitten. Der Fokus kann auf folgenden Themen liegen:„Teamentwicklung – gemeinsam zum Erfolg!“ oder als Schnittstellenworkshop – „Zusammenarbeit generieren“ sowie als Werteworkshop – „Was ist uns wichtig“? konzipiert sein. Die Lehrmethode beinhaltet Trainer-Input und Gruppenarbeiten.
Ablauf am Beispiel eines Workshops zur Teamentwicklung:
- Analyse der derzeitigen Situation
- Selektive und subjektive Wahrnehmung
- Ressourcen und Hindernisse
- Austausch im Team
- Fokusfelder
- Reflektion
- Maßnahmenplan